Mi idea de negocio con el modelo CANVAS

Tenemos a continuación nuestro modelo de negocio de lienzo enfocado a crear la solución para una tienda de fragancias online.

Para acceder al documento dar click al siguiente enlace: Modelo canvas o modelo de negocio de lienzo

Idea de negocio

Toda empresa nace de una idea, una idea acerca de la fabricación de un producto o la prestación de un servicio que permita satisfacer la necesidad de alguien, el futuro cliente. Cuando se tiene una idea relativa al desarrollo de una actividad empresarial, ya se ha dado el primer paso para crear una empresa; cuando aún no se tiene, lo primero que se debe hacer es buscarla. Pero la idea difícilmente se concretará en una empresa si no está apoyada en una actitud personal: la ilusión; ilusión y entusiasmo por crear algo nuevo, por iniciar una aventura que para algunos durará y marcará toda su vida. Así pues, la idea es el germen de la empresa. 

A continuación muestro un mapa mental que nos llevará por los principales puntos a tratar para obtener una GRAN idea de negocio.

Link al mapa

Reconociendo el DOFA

Enunciado: 

La marca MARATHON S.A es sinónimo de ventas en línea y de servicio orientado al cliente y tiene la posibilidad de aumentar sus ventas (en $ y unidades) sin necesidad de grandes aumentos en sus costos directos.

La variedad de productos que vende y de mercados geográficos que atiende le confiere una gran estabilidad y durante los últimos años, se ha reinventado continuamente, mejorando constantemente su propuesta de valor.

El segmento de comercio electrónico evoluciona rápidamente y es altamente competido. Empresas como eBay y Walmart son amenazas a corto plazo.

Para cumplir con sus tiempos prometidos de entrega, la empresa tiene que mantener un inventario importante. Esto la pone en riesgo ante cambios en la demanda y ciclos de producto.

La empresa tiene que justificar el "precio agresivamente alto" que le asignan los mercados financieros.

El mayor incentivo de la empresa son sus bajos precios; aunque estos han logrado su propósito, es posible que los clientes sean atraídos a otras tiendas que provean mayores o mejores incentivos. Al aumentar la variedad de productos y el alcance geográfico, se hace más compleja la distribución.

El crecimiento de la empresa, si se excluyen eventos especiales (como los lanzamientos de Harry Potter), no son impresionantes.

El servicio web AWS, mediante el cual permite a terceros desarrollar aplicaciones para su plataforma tecnológica, le permite innovar constantemente sin grandes inversiones, por tanto, el aumento acelerado del uso de internet y de banda ancha en otros países (incluyendo aquellos en los que ya tiene presencia) le permitirá seguir creciendo internacionalmente.

Durante algún tiempo, la empresa ha ofrecido envío gratis, para ganar clientes; esta estrategia resulta costosa y no necesariamente sostenible.

La pre-venta de artículos (los clientes pagan antes de estar disponible y meses antes de que tengan que pagarle al proveedor), resulta un gran negocio que puede incrementarse y una Estrategia multi-proveedor es ; incluir tiendas de terceros (como Circuit City, Toys R US y Office Depot), le permite agregar gran cantidad de productos, mejorar su propuesta de valor, y reforzar su marca; el aumento acelerado del uso de internet y de banda ancha en otros países (incluyendo aquellos en los que ya tiene presencia) le permitirá seguir creciendo internacionalmente.

DOFA PERSONAL

En esta actividad plasmamos la matriz dafo para una actividad planificada a mediano plazo y que podemos ver en el siguiente enlace.


TAREA DOFA PERSONAL:

https://docs.google.com/document/d/1CFbe8x3lcIh-ALOea5Zs9OxyDNnQ2PvuX0VbLIdp_qQ/edit?usp=sharing

planeación estratégica 1

Autores de la administración

Principales autores de las teorías administrativas y sus aportes

Teoría de la Administración científica	Frederick Taylor Henry Fayol
Teoria Neohumano Relacionista	Abraham Maslow
Teoría de las Relaciones humanas	Elton Mayo
Escuela Cuantitativa	Walter Shewhart
Teoría de Sistemas	Kenneth Boulding
Escuela estructuralista	Max Weber
Administracion por Objetivos	Peter Drucker
Enfoque o Teoría Contingente	Paul Lawrence
Desarrollo Organizacional	Robert Blake

Actividad:

El proceso administrativo

El proceso administrativo son:

1. Planeación
2. Organización 
3. Dirección 
4. Control

Actividad

Mapa

Presentación Gestion Empresarial

Hola:

En esta apartado del blog vamos a ver la gestión empresarial, qué es, como se define y cuales son sus principales características, vamos a ir mostrando nuestras actividades de la materia GESTIÓN EMPRESARIAL dictada en el IUPB. 
Aquí va un pequeño adelanto de lo que he consultado en la web: 

La gestión empresarial puede definirse como la habilidad que poseen los líderes de organizar, controlar y dirigir a un grupo de personas para lograr el objetivo propuesto por medio de diversas estrategias.

Resulta bastante evidente que los pilares de una buena gestión empresarial están basados en cuatro factores imprescindibles:

• Planificación
• Organización
• Dirección
• Control

La gestión empresarial es la brújula que guía el camino de un negocio, su estrategia y finalidad. Al final, es un recurso imprescindible en cualquier sistema capitalista basado en inversiones y retorno.